聶思捷：現在是中國建立自己品牌最好機遇

2014-03-25 07:27:00 來源：中國經濟網編輯：國際船舶網 我有話要說

在今天舉行的中國發展高層論壇上，必和必拓公司董事長聶思捷在發言中表示，全球金融機構和流通性方面正經歷著各種各樣的變化或者是變革，這是中國建立自己品牌的最大最好的機遇。

以下是聶思捷的發言全文：

去年習主席的一個演講當中，他說了一句話：一花獨放不是春，百花齊放春滿園。經過不到四十年的快速發展，中國成為世界上最大的進出口國、全世界最大的制造業國以及世界第二大經濟體。當然，如果說您關注全球媒體的話，您如果認為這個世界上并不是所有的花，或者是百花都是齊放的，有這樣的觀點，其實也是可以原諒的。因為在2001年的時候，在美國有一本最暢銷的書，當時預測中華人民共和國在未來五年，或者是十年就會徹底崩潰，而事實是中華人民共和國在過去的13年中變得越來越強大，而現在有些人會問一些問題，中國投資的規模和性質到底是什么？

今天早上我們這樣的一個分組討論中，我們也會考慮這些問題，也就是說中國如何將“走出去”和“引進來”這兩個戰略或者是政策很好的結合起來。全世界在跨境投資領域，在金融機構和流通性方面正在目睹各種各樣的變化或者是變革。我想這對中國來說是建立自己品牌的最好的最大的機遇，我把它叫做品牌中國。對于西方世界來說要了解中國是特別困難的，正如中國原國家主席胡錦濤所說的，中國的命運和世界的命運密切的結合在一起的。今天我們生活在全球化的世界，各個國家的經濟越來越相互的融合，越來越依賴于彼此。國家的利益也變得越來越一致和統一。

這就讓我想到了中國有一句成語叫做“同舟共濟”。像今天這樣一個論壇，向世人展示中國的領導人認識到了面對這個國家的一系列的挑戰，這個國家不僅僅是全球的引導者，而且也是一個發展中經濟體，全世界受益于中國的市場開放和貿易和投資的自由化，而且不僅僅是實體貨物的自由化，也越來越多的包括資本和服務的自由化。20國集團也將他們的討論，關注于建立一個開放的經營規則的多邊貿易體系來支持全球的增長。

但是在2008年金融危機之后，全球的貿易和資本流動變得不再那么全球化。事實上全球化的時代，有一些人認為可能已經過去了，但是事實上，我們只是正處于下一撥全球化的起步，出口僅僅占到了全球GDP的20%，而外商直接投資僅占了固定投資的9%。無論是它的性質還是說它的規模來說，全球的資源行業都是一個全球性的行業。我們的投資都是長期性的，而且規模很大，因此我們這些資源行業的企業也常常受制于非常嚴格的監管，因為我們的戰略會對整個公司、很多公司，甚至是有一些國家的長遠的未來發展產生影響。當然，開發天然資源變得越來越困難，對于一個工業來說，或者是對于一個行業來說我們需要更多的投資、更大的投資，而且需要更先進的技術。有一些國家認為排除或者是限制外商的參與，尤其是參與開發他們的資源是一個他們的選項，但是事實上近代的歷史，或者是最近的歷史告訴我們，一個國家完全靠自己來開發資源，對他們來說成本是非常高，事實上對于外國的投資和國際合作采取一種開放的態度，卻能夠讓這個國家變得更加的強大。

我想對于中國“走出去”，以及吸收外資，也有一些風險，這些風險不僅僅是在監管方面或者規則方面的，而是有一些領域的國家，沒有正常的執行監管。所以我們需要采取一些平行的努力。一個方面加速關于資本和服務的改革，改善基礎設施，同時完善服務自由貿易的物流，同時也要減少人為的壁壘，或者是貿易的壁壘。有一些貿易的壁壘是關于這個產品或者是說所有制的，有一些是可能并不是那么顯而易見的，但是目的是要限制貿易和競爭。這就包括了比如說中國的投資的規模的限制，或者是對中國的并購的限制。事實上對于有一些外國公司來說也不愿意來中國投資，因為他們對中國體制或者是體系如何運作，存在著誤解。

毫無疑問我們是在同一條船上，我們的共同努力，來實現或者是說共同努力來更好的了解彼此。我想建議的是，作為創新或者是對中國來說，必須要認識到創新不僅僅是先進技術的一個來源，同時，可以幫助中國或者是幫助世界更好的理解中國，中國的發展方向，以及中國的人民。舉個例子，《哈利·波特》的書在中國賣得非常的暢銷，與此同時，西方很少有人聽說過《紅樓夢》這部名著。再回到資源來說及我們公司，必和必拓進入中國的歷史差不多130年了，雖然和中國的歷史比起來并不長，但是對于一家公司來說還是很長的時間。我們是中國發展的資源的提供國，對中國的發展應該說也是做出了一定的貢獻。我們想說的是我們的確非常能夠理解中國以及中國的人民，對他們有深刻的感情。中國的發展不僅僅對我們公司有巨大的影響，對于世界成千上萬、百萬人的生命和生計也是有很大影響的，我看來建立與中國的橋梁方面，不僅僅是建立政府與政府之間的橋梁，同時也包括我們所有的企業，讓我們的企業和中國的合作伙伴共同搭起這座橋梁，與其他的國家和公司一樣，我們已經開始做這樣的工作，但是還需要做更多，比如說每年向中科院的研究生院贊助25個獎學金的機會，同時我們大家也知道，在2008年的時候也是北京奧運會的贊助方，我想只要我們所有人共同合作，共同對于中國的相互理解和了解，我們就能夠同舟共濟。

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環球人物雜志：“富二代”群體現在是中國社會一個熱點話題，不少企業家擔心，財富積累得太多太快，會讓孩子缺乏危機意識。但不少“富二代”卻表示，父輩賺錢太苦太累，他們根本不想接班。

曹慰德：很多家長在給予孩子危機意識的過程中，其實并沒有把危機的真正含義理解透徹。有些給了年輕人很多“危”，就是恐懼。比如說做企業的都很忙，經常晚上很晚回家，感覺很累，就跟孩子說自己有多不容易。孩子看到做企業那么辛苦，當然不會再想去參與了。這些都是上一代的恐懼，也影響到了下一代。所以，如果要說危機，一定不能把“危”和“機”分開。因為“機”(機會)是創造力的源頭。在我們的文化中，任何事情的平衡比事情本身還要重要。如果上一代只說“危”，下一代想的就是怎么去躲避和抵抗，但是說到“機”，他們才會積極地去行動。正如看到半杯水的時候，既要看到它半空，也要看到它半滿，這樣才比較完整和平衡。

環球人物雜志：很多第一代的企業家已經到了退休的年紀，但還是不敢完全放手，你認為富人的孩子可以“早當家”嗎？

曹慰德：說到當家的問題，如果孩子自己沒有領導力，沒有方向，怎么能夠去當家呢？所以上一代首先要做的是讓孩子自己具備這些能力，然后才能夠對家族對企業有所貢獻。接班不是一項與生俱來的權利，而是一項義務，接班人要不斷地鍛煉自己，準備自己。

如果家族成員對于企業的戰略能產生積極的、更長遠的影響，能夠參與管理是很好的。但家族成員要參與企業管理，應該和所有的職業經理人一樣，首先看你是否有這個能力，而不是你的爸爸是誰。這一點從我們家族上一代開始就已經非常明確了，現在萬邦全球產業中只有我一人既是家族成員又參與實際管理。如果現在有些家族企業還沒辦法做到職業化、體系化，那最起碼要做到對事不對人。

環球人物雜志：中國的家族企業要傳承下去，現在最需要做的是什么？

曹慰德：現在中國的家族企業都還很年輕，大多數都還不是多代家族企業，很多可能還沒有開始做世代相傳的考慮。但是，如果一個家族企業真正開始了這種考慮，就需要把這個項目作為一個重要的工作去做。這是上一代和下一代共同的責任，需要大家一起溝通、推動。家族要有家族的管理體系，企業要有企業的管理體系，缺一不可。即使是我們這個多代家族企業，現在每年也會花很多人力物力去調整這兩個管理體系。只有具備了能夠自我運轉的體系，哪怕相對比較簡單，才能夠保證企業在不同代系傳承過程中保持穩定。

環球人物雜志：你認為一個家族企業最應該傳承的是什么呢？

曹慰德：主要是傳承價值觀和世界觀，商業只是這種傳承的一個紐帶。

標簽：聶思捷必和必拓